我们也会委屈，也有些不理解。
组件抗击冰雹的性能与组件前板材料最为相关，也就是正面的玻璃，玻璃的厚度和玻璃本身的抗冲击强度直接影响着抗击冰雹的能力。早在2007年，天合光能便建立了持续可靠性试验（Ongoing Reliability Test）管理制度，不仅开创了行业首个材料ORT概念，更将其纳入可靠性企业标准，囊括了IEC 61215、IEC 61730、IEC 63216等系列标准全序列测试项目，内部标准大都严于IEC标准2-3倍。
未来，天合光能还将在各领域持续开展系列化的测试，用事实证明210至尊组件不仅具备业内首屈一指的高效益，更具备行业领先的高可靠性，聚焦客户价值的同时，走向全产业链价值协作，推动光伏产业可持续发展。今天，我们来一起解密面对冰雹冲击时，天合光能至尊670W组件的出色表现吧。我们通过扩大钢化炉尺寸、调整风机配置等技术手段，严格控制生产管理流程，确保了匹配210组件的玻璃的钢化强度，完全具备技术可靠性。本次试验选用投射物为直径35mm的冰球（相当于普通鸡蛋的中心直径大小），以27.2米/秒的速度冲击组件表面。试验结果显示，670W至尊组件外观完好、没有隐裂，绝缘、湿漏电测试全部通过，同时，功率衰减仅为0.17%。
据实验室工作人员介绍，IEC 61215-2016标准对组件冰雹测试验证非常全面，针对组件玻璃面的测试点的各个位置有详细的定义，包括组件最边缘位置，如下图中的编号1和7的位置。那么，天合光能组件质量怎么样呢？7月以来，我们陆续介绍了天合光能210至尊670W组件在不均匀雪载、多倍动态机械载荷、风洞极限风速、极低温载荷等加严测试中的全过程表现，充分验证了其抗风、抗压、抗冻的超高可靠性。大尺寸浪潮虽然似乎是中环股份在挑战隆基的龙头地位，但硅片尺寸增大实际上却始于隆基。
离群索居者，不是野兽，便是神灵。受两位老同学三顾茅庐加入隆基之前，李文学已经做到国营企业的副董事长。从笔者的角度看，隆基这样的做法，除了狼性竞争风格之外，还有追逐理想的神性。除能力出色之外，优秀的管理能力和温和诚恳的性格也是重要原因。
隆基拉晶、切片业务大热但产能利用率不足，每月250吨的产能实际产出不到160吨，浪费大、动不动设备故障、断电。当隆基进军氢能业务时，很多人认为其开始不再专注主业。
我们是那只小羊，即使什么都没做，但仍然被市场定罪。这样一个竞争意识过强的隆基让行业感到焦虑。在单晶发力初期，隆基的大股东就曾不惜出售股票后将现金借给公司扩产，而随着资金充裕后，这种火力不足恐惧症仍然没有被治愈。这样的隆基，到底是属于哪种?变与不变2019年下半年，隆基三剑客之一的李文学悄然与董事长钟宝申对调工作重心，钟宝申负责隆基乐叶的组件业务，李文学则负责整个隆基集团的人力资源。
如果是你会怎么做?明明看到玻璃要涨价却不提前锁定订单?我甚至都不敢讨价还价。强大的隆基，其实陷入了一个缓冲带，它正在消化飞跃带来的成果，在寻找新的方向，也在学习如何做一个行业老大。李文学清醒地认识到，几千人的企业、十几亿的销售额，和现在数万人、近千亿的销售额，管理模式非常不一样，一直在组织隆基全面学习和对标华为。李振国在Solar for solar计划之外，也在胸怀改造世界梦想，计划通过光伏发电，将西南部流入印度洋的雪水倒灌，改造西部干旱地带。
2020年下半年，隆基分析人员发现产业链玻璃紧缺，向集团汇报后，隆基开始锁定玻璃产能确保供应，随后玻璃的价格从8月一路飙涨。这也是为什么虽然李振国在2020年表示暂时不看好异质结电池，但却在今年6月接连推出包括异质结在内的三项电池效率世界纪录的原因：以隆基的现有产能结构看，PERC和TOPcon当然是更好利用产能的选择，但对于变革，隆基一直非常关注，而且也在积极拥抱新技术，伺机而动。
佛经有云：我建超世愿，必至无上道。周国平在《尼采在世纪的转折点上》一书中写到，对于离群索居，尼采曾做过补充，认为亚里士多德忽略了第三种情形：哲学家。
他们一直警惕隆基会出现大企业病，评估组织能力，关注财务是否稳健，技术是否领先。很多人将光伏产业比作一场马拉松，而隆基则永远在冲刺。下一阶段，进一步整合光伏、储能、氢能，建成高比例新能源网络，本就需要多个学科的深度融合。李文学也告诉笔者：我们也在背后在默默的推动整个光伏市场的扩大，在新应用场景、新模式、新标准方面不断给外界宣讲，希望发挥我们的示范作用，共同把这个市场蛋糕做大。但很多时候，我们根本什么都没做。占天时者行业风云变幻就会丧失优势，何况光伏又是这样一个变化极快的产业;占地利者偏安一隅，资源是把双刃剑;只有占到人和的企业才能够有机会在未来入场搏杀，这也是为什么数年前笔者发文，光伏产业的竞争日趋激烈的原因。
打赢单多晶之战后，隆基飞速扩产并拓展产业链，而后很快在王座上遭遇挑战，双方在尺寸方面短兵相接。毫无关联的玻璃涨价是隆基在背后联合玻璃企业搞串联，硅料涨价也是其一手推动，用于打击光伏组件同行。
是的，五年时间过去，李文学仍然是当年带笔者去吃羊肉泡馍时的那个样子，一点都没变。5年来，笔者见证了隆基组件品牌乐叶的起点，眼看其火箭般的蹿升速度和一系列令人目不暇接的扩张。
2009年金融危机过后，硅料价格跌了90%，光伏行业得以复苏。自2015年起，隆基开始战斗。
李文学，代表了隆基的内省、温度和人文主义。包括三剑客在内，超过十位兰大校友任隆基的核心管理职务，既有个人创业所不具备的稳固，又相比夫妻创业更加开放。李文学曾在新春贺词中写道：我想说，所有的风光、焦虑、蛰伏都是暂时的。在碳中和伟大目标发布之后，笔者反而会常常有种紧张和焦虑感，也是因为浪潮如果太大、太猛，会被大潮冲刷掉。
但李振国仍然是到处奔波跑客户，一成不变的白衬衫，高管团队也几乎都沿袭了这种风格。隆基的品牌和经营策略中有不少全球先进巨头企业管理思想的影子，思想统一、目标明确、行动迅疾、章法有度。
3年时间，李文学助力隆基聚焦硅片业务，做到全球领先。2008年，李文学已经在当时所在的企业任总经理、党委书记兼董事长，公司规模3000多人。
6年后，他又重新着手提升隆基的组织架构，管理这样一个年营业额目标850亿，员工超6万人的庞大企业。正如中国提出的太平洋足够大，容得下中美两国，光伏未来的体量也足够大，容得下众多的优秀光伏玩家。
本文的最后，笔者也想引用中国的哲人老子的一句话送给隆基：受国之垢，是谓社稷主;受国不祥，是为天下王。但笔者认为，隆基已经初步完成了光伏产业链条的黑盒化，即通过产业链主线和辅材、设备的集合，向终端市场输出组件或者电力。每次产业周期更迭，现有利益与包袱最大的行业老大遇到的挑战也同样最大。隆基产业布局的理念主要基于掌握主动(不受制于人)和技术领先两点。
隆基的神性单纯的野性，并不完全代表隆基，也不能完全解释这家公司如此迅猛发展的原因。推动金刚线技术、扭转单多晶战局、急速扩张、市值破千亿再到五千亿，在这个过程中，隆基曾经有很多的同行者，但如今已有部分同行者已然分道扬镳。
钟宝申算了一笔账，少生产一吨硅棒少40万毛利，一个月损失2000-3000万，于是他和李振国再次请李文学出山。企业和人一样，同样的行为、话语，匹配到不同身份、年龄的人身上，自然收到不同的效果。
一位隆基的资深员工表达着自己的困扰，我们和很多合作伙伴都是从开始共同成长起来的，但现在感觉我们为公司争取正当利益时，对方就会说：你们这么大公司还压我们的价格?她说，被这样说得多了，我有时候也自我怀疑，好像我做错了一样。隆基组件业务快速兴起后，与组件企业的关系就日渐疏远，尤其是2020年隆基组件出货量达22.7GW跃居行业榜首后，矛盾日益凸显。